В прошлом месяце, когда «Тоттенхэм» и «Пари Сен-Жермен» открывали европейский клубный сезон захватывающим матчем, внимание футбольного мира было приковано к стадиону «Фриули» в Удинезе, ныне известному как Bluenergy Stadium. Гёкхан Инлер, звезда великих команд конца 2000-х годов, а ныне технический директор клуба, хотел бы, чтобы подобные события происходили гораздо чаще.
«Это была отличная игра, великолепное зрелище», — отметил Инлер. «Напряженная и тяжелая».
Это был тот тип матчей, в которых он сам участвовал, когда «Удинезе» боролся с грандами Серии А за путевку в Лигу чемпионов. Кроме того, это был поединок, достойный одной из самых редких ценностей в итальянском футболе – стадиона, принадлежащего клубу и отремонтированного по стандартам УЕФА для проведения знаковых европейских турниров.
Однако это был не тот уровень матчей, в которых «Удинезе» участвовал в последнее время. Чтобы вспомнить последнюю континентальную игру во Фриули, нужно вернуться к сезону 2013-14, а лучший европейский сезон клуба был на пять лет раньше, когда Инлер и его партнеры уступили будущему финалисту, бременскому «Вердеру», в четвертьфинале Кубка УЕФА. В последующие годы «Удинезе» сохранил прописку в Серии А, но, несмотря на появление таких громких имен, как Алексис Санчес и Бруно Фернандеш, клуб больше не мог выступать выше своих возможностей, как это было раньше.
«Когда я играл здесь, мы все были молодыми, без громких имен, не очень известными», — вспоминает Инлер. «У нас был только Антонио Ди Натале как настоящая легенда и пара других игроков. Что давало нам силу, так это командный дух и то, как мы уважали друг друга. Тогда мы могли достичь гораздо большего, чем ожидали люди.
Для меня, находящегося на нынешней должности, этот аспект очень важен. Вы строите команду изнутри, делая ее очень сильной. Конечно, с точки зрения бюджета мы не можем сравниться с более крупными клубами, но у нас есть сердце, верно?»
Конечно, пока слишком рано в новом сезоне судить, обладает ли «Удинезе» достаточными качествами, чтобы соревноваться с грандами Серии А на протяжении 38 матчей. Однако команда уже доказала, что способна обыграть лучших за 90 минут, одолев претендента на титул — «Интер» на «Сан-Сиро» в выдающемся исполнении подопечных Косты Руняича. Хозяева могли владеть мячом большую часть времени, но «Удинезе» впечатляюще отыгрался, превратив дефицит 0:1 в преимущество 2:1 еще до перерыва. Далее гости защищались с самоотдачей и решимостью, ограничив «Интер» всего двумя ударами в створ и 0,75 ожидаемых голов.
Хотя такая победа могла бы стать поводом для многодневных празднований для Инлера-игрока, как руководитель он сосредоточен на более широкой перспективе, начиная с воскресной поездки в Удинезе. 41-летний Инлер не собирается останавливаться на одной победе. Он хочет подарить региону Фриули команду, которой они смогут гордиться.
«Удине — это рабочий город», — говорит Инлер, который открыл тренировки для болельщиков, чтобы они могли почувствовать себя ближе к своей молодой команде. «Им нравится, когда каждый работник и каждый игрок выкладывается на 100%. Вы можете проиграть, вы можете выиграть, но вы должны проливать пот за футболку.
Когда я играл здесь с нашей великолепной командой, мы встряхнули этот регион. Моя цель — улучшить это, построить более глубокую связь с болельщиками. Люди здесь уважают вас… если вы уважаете их. Игроки, которые здесь работают, игроки, которые отдают все силы, пользуются поддержкой всего региона».
Инлер также внедрил более ощутимые изменения в своей роли. «Удинезе» долгое время придерживался стратегии покупки молодых игроков и их последующей продажи с большой прибылью; этим летом клуб получил более 20 миллионов долларов от «Лидса» за звездного защитника Яку Бийола, а также санкционировал продажи Лазара Самарджича, Неуэна Переса и Лоренцо Лукки на суммы в десятки миллионов. Естественно, этих игроков в возрасте около 25 лет заменили в основном футболистами в возрасте 20-22 лет и подростками. Отличие подхода Инлера заключается в том, чтобы убедиться, что эти игроки уже имеют опыт выступлений на взрослом уровне. «Когда игрок приходит к нам сейчас, он уже знает, чего мы от него ожидаем. Мы не хотим подписывать кого-то, а потом учить его играть в футбол».
Ярким примером такого подхода является Леннон Миллер, которого связывали с «Ипсвич Таун» и «Юнион Сен-Жиллуаз», прежде чем он перешел в «Удине» за более чем 6 миллионов долларов. Он стал обладателем двух наград лучшему молодому игроку года в Шотландии, имея на своем счету 76 матчей до своего 18-летия. Дебют Миллера за «Удинезе» еще впереди, но контингент шотландских игроков помог ему освоиться в Серии А. Точно так же, по словам Инлера, способствует «футбольный менталитет» таких игроков, как Скотт Мактоминей и Эван Фергюсон.
«Мы уже видим, что у него огромный потенциал», — говорит человек, который привез его в Италию. «Нам нужно дать ему время освоиться. Речь идет не только о футболе на поле, но и о его жизни за его пределами, с семьей. Необходимо идеально устроить их быт, чтобы у него не возникало сомнений. Если у игрока есть сомнения, поверьте мне, он теряет много процентов от своих возможностей на поле».
Если такие сомнения возникнут, Инлер способен сочувствовать лучше большинства. В конце концов, он знает, как даже моменты великих коллективных триумфов могут иметь индивидуальную цену. В 2015 году тогдашний полузащитник «Наполи» прибыл в «Лестер Сити» под громкие фанфары, повсеместно считаясь выдающимся приобретением, человеком, который мог заполнить пробел, оставленный уходящим игроком сезона Эстебаном Камбьяссо. Проблема для Инлера, но абсолютно ни для кого другого, связанного с «Лестером», заключалась в том, что двумя неделями ранее его новый клуб приобрел другого, гораздо менее известного полузащитника, 24-летнего Н`Голо Канте.
Инлер, возможно, получил свою медаль победителя Премьер-лиги девять месяцев спустя, но его воспоминания о том замечательном сезоне на Восточном Мидленде, мягко говоря, противоречивы. Сыграв всего пять матчей в лиге, он лишился вызова в сборную Швейцарии на Евро-2016, и хотя он несколько оживил свою карьеру в Турции, он так и не добавил новых матчей к своим 89 играм за сборную. И все же, когда он описывает жизнь в «Лестере», вы слышите многие черты, которые Инлер хочет видеть в раздевалке «Удинезе» десять лет спустя.
«Когда я пришел туда, я увидел очень сильный коллектив», — говорит он. «Мы делали все вместе за пределами поля. Мы были настоящей большой семьей.
Однако лично для меня это был самый сложный год во всей моей карьере. Я пришел туда, чтобы помочь команде, но приехал в последние дни трансферного окна. Они уже тренировались и играли вместе. После восьми лет я менял страну, переехав из Италии; это было противоположно ситуации с Миллером. Это было изменение и на поле: автоматизмы, движения — их нельзя освоить за одну неделю. Нужно время, чтобы быстро адаптироваться.
Тренер пробовал меня в нескольких играх, и, честно говоря, я не был великолепен. Я не мог полностью проявить свои навыки. Стиль футбола немного отличался от итальянского. «Лестер» играл компактно, а затем использовал быстрых игроков. Тренер [Клаудио Раньери] пробовал, пробовал, пробовал и в итоге нашел [Дэнни] Дринкуотера и Канте, и он всегда выигрывал. Такой ветеран, как Раньери, никогда не меняет победный состав».
И зачем ему было это делать, когда на его глазах Канте превращался в выдающегося полузащитника своего поколения? «Почему Канте стал одним из лучших в мире?» — спрашивает Инлер. «Потому что мы, игроки, которые не играли, подталкивали его. Команда это уважала. Я подталкивал Канте и Дринкуотера, Энди Кинга тоже. У меня был шанс уйти через шесть месяцев, но я сказал: „Зачем менять? Я боец“. Тренер ответил: „Гёкхан, без проблем, борись, а потом посмотрим“. Мы никогда не проигрывали. Что я мог сделать?»
«Иногда я был на трибунах, даже не на скамейке запасных. Через шесть месяцев я потерял место в сборной и капитанскую повязку. Я сыграл минимальное количество матчей, чтобы получить медаль. Для меня это было действительно тяжело: каждый день тренируешься, но не играешь, едешь на выездные матчи, не играешь, возвращаешься домой, дополнительные тренировки, но не играешь, и так далее, и так далее. Но в конце концов, что произошло? Я выиграл самый важный трофей в мире».
Сыграв свою роль в таком незабываемом триумфе, почему бы Инлеру не стремиться повторить этот трюк в «Удинезе»? В конце концов, команды, возглавляемые Ди Натале и Оливером Бирхоффом до него, доказали, что этот клуб не нуждается в финансовой мощи «Семи Сестёр», чтобы занимать верхние строчки таблицы.
«Конечно, лига в Серии А очень сложная. Перед вами стоят настоящие монстры. Но мы не прячемся. Мы всегда будем бороться».
